Oggi, soprattutto a causa degli effetti della pandemia sulle nostre vite, è evidente l’ampiezza delle nostre dimensioni identitarie oltre i confini spazio-temporali. Per questo è il momento di cambiare le parole che utilizziamo.
La crisi legata al Covid-19 ha portato incertezza e disorientamento nelle persone. Ma oggi si è aperta una nuova fase di ripresa con il rientro graduale nel luogo di lavoro: quali sono le azioni che possono facilitare il passaggio dal senso di smarrimento al nuovo inizio?
L’azienda punta sul valore della persona a 360 gradi. Insieme a Lifeed, ha valorizzato la dimensione identitaria dei caregiver, facendone un tema cardine della sua politica di inclusione.
La logica delle quote non basta per affermare di avere una strategia di D&I vincente. Conoscere i dipendenti come persone, non solo come professionisti, e apprendere dalle loro autonarrazioni: sono queste le azioni che le aziende possono mettere in campo.
Come hanno reagito alla pandemia le mamme lavoratrici? E quali competenze hanno sviluppato? Se ne è parlato nel corso della Life Ready Conference 2021, attraverso le testimonianze di alcune top manager madri.
Oggi, dopo oltre un anno di pandemia, servono strumenti in grado di supportare la Direzione HR per ‘fare la rivoluzione’ nel modo di gestire le persone.
Portare la vita nel lavoro e prendersi cura del proprio ecosistema di business sono le azioni richieste oggi alle aziende per affrontare le sfide future. Riccarda Zezza, CEO di Lifeed, ne ha parlato con Isaac Getz nell’ambito del 50esimo Congresso Nazionale Aidp.
Prendersi cura di qualcuno permette di sviluppare competenze e attitudini trasferibili anche sul lavoro, con impatti positivi sulla produttività delle persone.
L’azienda ha deciso di puntare sul self based learning dei dipendenti indirizzato a tutta la popolazione aziendale e realizzato con Lifeed.
Il ritorno in ufficio e la modalità di lavoro ibrida rappresentano nuove sfide per la Direzione HR delle aziende. L’ascolto delle emozioni che emergono dalle autoriflessioni dei dipendenti ha un ruolo fondamentale per rielaborare questa transizione e ricomporre il puzzle individuale e collettivo.