Insieme a Lifeed, l’azienda ha affrontato con un approccio innovativo il rientro in sede dopo il lungo periodo di remote working. I collaboratori sono diventati autori attivi del cambiamento.
L’azienda voleva superare l’approccio tradizionale alla maternità e alla paternità: con Lifeed ha trasformato la diversità delle persone in un’occasione di crescita.
L’azienda aveva l’obiettivo di rafforzare la sua cultura delle pari opportunità. Affiancata da Lifeed e attraverso il progetto ‘Your child your master’, ha quindi deciso di supportare chi vive il doppio ruolo di professionista e di genitore.
L’azienda punta sul valore della persona a 360 gradi. Insieme a Lifeed, ha valorizzato la dimensione identitaria dei caregiver, facendone un tema cardine della sua politica di inclusione.
L’azienda ha deciso di puntare sul self based learning dei dipendenti indirizzato a tutta la popolazione aziendale e realizzato con Lifeed.
Un terzo della popolazione in azienda ha più di 50 anni e molti di loro si occupano della cura di un famigliare anziano e non autosufficiente. Ecco perché MSD ha scelto i master per i figli caregiver e per i neogenitori per agire sulla cultura aziendale, abbattendo le barriere tra vita privata e professionale.
Con oltre 3.000 dipendenti su tutto il territorio nazionale, Siram Veolia mira a valorizzare le esperienze di vita dei dipendenti e formarli con il Life Based Learning per migliorare la sinergia e il clima lavorativo. Ne parla Emanuela Trentin, Amministratore Delegato.
Una parental policy innovativa ha consentito a Danone di rafforzare la presenza delle donne in azienda. Dal 2020 il focus si amplia, includendo iniziativa a supporto di tutti i caregiver, incluso il master CARE di LBV.
Porre attenzione alla vita dei colleghi: comprendere le loro esigenze nelle fasi della vita e offrire un contributo affinché l’azienda sia un ambiente accogliente per tutti. In Generali ha preso il via “Genitorialità in azienda” che si rivolge ai genitori con figli piccoli e adolescenti e a coloro che diventano “genitori dei propri genitori”.
Una Global Sustainability Strategy che mette al centro le persone e che nel 2016 ha consentito al Gruppo Enel di ottenere il riconoscimento nel D&I Index di Thomson Reuters, tra le 100 migliori aziende al mondo. Enel Italia racconta come sia stato determinante investire nella Parental Policy e nei dipendenti caregiver.