Fortunato Costantino spiega come cambia il concetto di sostenibilità nel mondo del lavoro e racconta l’impatto dei percorsi Lifeed in azienda.
Q8 e Lifeed: tutto il valore della sinergia vita-lavoro
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MONDELĒZ VINCE GLI HR INNOVATION AWARD 2022 CON IL PROGETTO LIFEED
L’azienda premiata per la categoria ‘Valorizzazione delle diversità, inclusione e benessere’ nell’evento del Politecnico di Milano.
Genitori, talenti per l’azienda: la strategia di work-life balance di Avanade
Insieme a Lifeed, l’azienda ha fatto emergere le competenze trasversali che le sue persone allenano durante la genitorialità.
Persone al centro delle transizioni: il ritorno in ufficio di Beko
Insieme a Lifeed, l’azienda ha affrontato con un approccio innovativo il rientro in sede dopo il lungo periodo di remote working. I collaboratori sono diventati autori attivi del cambiamento.
Una nuova cultura della genitorialità: la valorizzazione delle esperienze di vita in Barilla
L’azienda voleva superare l’approccio tradizionale alla maternità e alla paternità: con Lifeed ha trasformato la diversità delle persone in un’occasione di crescita.
Genitorialità, un valore di inclusione: la strategia di Accenture
L’azienda aveva l’obiettivo di rafforzare la sua cultura delle pari opportunità. Affiancata da Lifeed e attraverso il progetto ‘Your child your master’, ha quindi deciso di supportare chi vive il doppio ruolo di professionista e di genitore.
Il caregiving come leva di inclusione: la D&I culture di Mondelēz
L’azienda punta sul valore della persona a 360 gradi. Insieme a Lifeed, ha valorizzato la dimensione identitaria dei caregiver, facendone un tema cardine della sua politica di inclusione.
Ready for work-life synergy: la formazione innovativa di Terna
L’azienda ha deciso di puntare sul self based learning dei dipendenti indirizzato a tutta la popolazione aziendale e realizzato con Lifeed.
MSD. Mettiamo a fuoco competenze e risorse già esistenti
Un terzo della popolazione in azienda ha più di 50 anni e molti di loro si occupano della cura di un famigliare anziano e non autosufficiente. Ecco perché MSD ha scelto i master per i figli caregiver e per i neogenitori per agire sulla cultura aziendale, abbattendo le barriere tra vita privata e professionale.
Siram Veolia. Unire mondi e modi di vivere diversi per favorire la sinergia e il clima lavorativo
Con oltre 3.000 dipendenti su tutto il territorio nazionale, Siram Veolia mira a valorizzare le esperienze di vita dei dipendenti e formarli con il Life Based Learning per migliorare la sinergia e il clima lavorativo. Ne parla Emanuela Trentin, Amministratore Delegato.