L’azienda aveva l’obiettivo di rafforzare la sua cultura delle pari opportunità. Affiancata da Lifeed e attraverso il progetto ‘Your child your master’, ha quindi deciso di supportare chi vive il doppio ruolo di professionista e di genitore.
L’azienda punta sul valore della persona a 360 gradi. Insieme a Lifeed, ha valorizzato la dimensione identitaria dei caregiver, facendone un tema cardine della sua politica di inclusione.
L’azienda ha deciso di puntare sul self based learning dei dipendenti indirizzato a tutta la popolazione aziendale e realizzato con Lifeed.
Un terzo della popolazione in azienda ha più di 50 anni e molti di loro si occupano della cura di un famigliare anziano e non autosufficiente. Ecco perché MSD ha scelto i master per i figli caregiver e per i neogenitori per agire sulla cultura aziendale, abbattendo le barriere tra vita privata e professionale.
Con oltre 3.000 dipendenti su tutto il territorio nazionale, Siram Veolia mira a valorizzare le esperienze di vita dei dipendenti e formarli con il Life Based Learning per migliorare la sinergia e il clima lavorativo. Ne parla Emanuela Trentin, Amministratore Delegato.
Una parental policy innovativa ha consentito a Danone di rafforzare la presenza delle donne in azienda. Dal 2020 il focus si amplia, includendo iniziativa a supporto di tutti i caregiver, incluso il master CARE di LBV.
Porre attenzione alla vita dei colleghi: comprendere le loro esigenze nelle fasi della vita e offrire un contributo affinché l’azienda sia un ambiente accogliente per tutti. In Generali ha preso il via “Genitorialità in azienda” che si rivolge ai genitori con figli piccoli e adolescenti e a coloro che diventano “genitori dei propri genitori”.
Una Global Sustainability Strategy che mette al centro le persone e che nel 2016 ha consentito al Gruppo Enel di ottenere il riconoscimento nel D&I Index di Thomson Reuters, tra le 100 migliori aziende al mondo. Enel Italia racconta come sia stato determinante investire nella Parental Policy e nei dipendenti caregiver.
Le telco stanno vivendo una fase di profondo cambiamento, con l’ingresso delle tecnologie 5G che rivoluzioneranno il nostro modo di navigare e accedere ai servizi online. Preparare i dipendenti a una nuova fase di riposizionamento aziendale è l’obiettivo HR di Linkem, che investe nelle soft skill per avere successo nei nuovi scenari.
Favorire il benessere delle donne, accompagnandole nel periodo della maternità con un percorso di crescita personale per renderle ancora più consapevoli delle proprie capacità e potenzialità.