Osservatorio vita-lavoro di Lifeed su 15.000 riflessioni di 5.000 partecipanti ai percorsi Life based: lo spazio ideale (anche del lavoro) è immerso nel verde e mette al centro la creatività delle persone.
I manager devono rispondere in modo efficace ai bisogni dei dipendenti in termini di benessere, Employee satisfaction ed engagement. Come? Prendendosi cura delle persone e facendo spazio alle loro emozioni.
Produttività, engagement e benessere dei dipendenti (a vantaggio delle aziende) sono legati alla valorizzazione delle loro dimensioni identitarie. Ciò passa dal riconoscimento da parte dei manager della sinergia tra i diversi ruoli privati e professionali delle persone.
La logica delle quote non basta per affermare di avere una strategia di D&I vincente. Conoscere i dipendenti come persone, non solo come professionisti, e apprendere dalle loro autonarrazioni: sono queste le azioni che le aziende possono mettere in campo.
La combinazione tra Big data e Small data fa emergere, attraverso le autonarrazioni, le emozioni e le competenze trasferibili dalla vita privata all’attività lavorativa.
Nei periodi di incertezza l’employee engagement diventa una strategia chiave per incrementare la produttività, abbassare lo stress e generare benessere.
MultiMe permette il passaggio dal “role conflict” al “role accumulation”. Dimostra che più i ruoli si accumulano, più si rinforzano l’un l’altro, trasferendo tra loro energie e competenze. Realizzato da un team scientifico composto da Lifeed e dalla professoressa Tillery della Kellogg School of Management della Northwestern University.
Adesso la salute fisica ed emotiva dei collaboratori diventa la nuova priorità delle aziende. Prendersi cura di sé e degli altri è un gesto di responsabilità e potrebbe diventare la base del rinnovamento culturale nelle organizzazioni.
Per affrontare la transizione le persone utilizzano e mescolano elementi diversi, che fanno parte della propria dotazione individuale di risorse. Ecco perché ogni cambiamento, anche se positivo, è comunque un momento delicato nella vita. Ogni ‘spostamento’ richiede sempre al soggetto una ridefinizione cognitiva, a volte anche molto complessa.
Abbiamo reincorniciato la crisi e l’abbiamo studiata a fondo, per capire se, come tutte le altre transizioni di cui siamo già esperti, può essere considerata una vera e propria palestra di efficacia professionale. La risposta è sì! Qui ti spieghiamo perché e ti illustriamo come funziona il nostro nuovo Lifeed Transitions che supporta HR e manager per accompagnare i propri collaboratori attraverso questa nuova e delicata fase delle nostre vite (che, per la prima volta, ci riguarda tutti e tutti nello stesso momento!).