1 Giugno 2022
Dalla sfera privata a quella professionale, ognuno è “molte cose” contemporaneamente. Saper vedere in se stessi e negli altri le diverse dimensioni identitarie e prendersene cura rende le persone più efficaci e abbassa la fatica del gestire la complessità di ogni giorno.
Come è scientificamente dimostrato attraverso i percorsi Lifeed, nei molteplici ruoli di vita di ognuno vengono allenate competenze utili anche al business. Ma solo prendendosi cura di sé e delle altre persone è possibile far emergere i talenti nascosti e sviluppare un nuovo modello di “caring leadership”.
La cura, dunque, rappresenta una leva di inclusione, benessere e talent development per gli individui e per le aziende che hanno l’obiettivo di migliorare il well-being delle loro persone e di favorire la Diversity all’interno dell’organizzazione.
Solo sentendosi riconosciute a 360 gradi, non parzialmente come professioniste, le persone possono stare meglio anche sul lavoro, dove usano solo il 30% delle proprie capacità mentre l’altro 70% emerge nei ruoli personali e familiari.
Per il mondo del lavoro, questo dato rappresenta un quotidiano spreco di talenti.
Ma come Lifeed è in grado di dimostrare scientificamente attraverso il suo metodo e la sua tecnologia, tutte le esperienze della vita privata (dalla genitorialità al caregiving) sono un’occasione di sviluppo di competenze trasferibili nella sfera professionale e rappresentano una vera e propria palestra per allenare quelle soft skill così utili in tutti i nostri ruoli di vita.
Per le aziende si prospetta un miglioramento misurabile di ciò che Lifeed ha definito “Diverse Talent Index”, che misura la percentuale del talento complessivamente disponibile che viene usata sul lavoro.
Oggi le imprese hanno dunque l’occasione di guardare i loro collaboratori in modo nuovo, secondo la logica del “whole self” che considera le persone nella loro interezza, per far emergere i loro talenti e favorire inclusione e benessere attraverso la cura.
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