GRENKE: prendersi cura di tutti per crescere insieme

LA STRATEGIA DI CARING E INCLUSIONE DI GRENKE

GRENKE aveva l’obiettivo di rimuovere le complessità e gli ostacoli che le situazioni di vita privata (genitorialità, caregiving) spesso pongono davanti alle persone.

L’azienda cercava uno strumento per dare sostegno concreto alle persone nella loro gestione dell’equilibrio vita-lavoro e per valorizzare tutte le competenze allenate nelle esperienze private di cura.

Così GRENKE ha introdotto inizialmente il percorso Lifeed per i dipendenti neogenitori con figli da zero a tre anni.
Questa esperienza positiva ha convinto l’azienda ad ampliare la collaborazione nel corso degli anni successivi con l’aggiunta del percorso Lifeed per i dipendenti caregiver.

I RISULTATI

  • Il 100% di dipendenti mamme rientrano al lavoro dopo il congedo di maternità
  • Cresce la percezione di equità interna (+10% rispetto al 2021)
  • La cura rende più efficaci: sono emerse 6 competenze allenate durante l’esperienza Lifeed

Siamo fieri di essere riconosciuti come una Caring Company.
Insieme a Lifeed abbiamo dimostrato che le esperienze come la genitorialità e il caring sono in grado di far
sviluppare competenze utili anche sul lavoro.
Investire nella cura delle persone rappresenta
un ritorno in termini di obiettivi aziendali.

Chiara Ros, Team Leader HR People & Culture, GRENKE Italy

Scarica il case study e scopri come grenke ha favorito inclusione e caring: