Mondelēz International: quando il Caregiving diventa leva di inclusione.

La D&I Culture di Mondelēz International in Italia

In Mondelēz International le politiche rivolte al benessere e all’inclusione dei dipendenti sono sempre state una priorità.

Nel periodo pandemico la dimensione della cura è entrata in maniera ancora più evidente nella vita di ciascuno, per questo le politiche di well-being si sono ampliate fino ad accogliere e valorizzare le persone in azienda in tutte le loro dimensioni e ruoli.

L’impatto sulle persone e l’azienda

83%

BENESSERE
Il livello di benessere è ricavato dall’analisi di tre dimensioni espresse dai partecipanti: energiaconsapevolezza sense of progress.

74%

CARING LEADERSHIP
La caring leadership è un’attitudine che la cura permette di allenare quotidianamente e riguarda il saper guidare se stessi e gli altri.

72%

CHANGE MANAGEMENT
Le competenze di flessibilità e gestione del cambiamento emerse dalle riflessioni dei partecipanti che si prendono cura di qualcuno.

Abbiamo scelto Lifeed perché uno degli imperativi della nostra ‘D&I culture’ è includere e accogliere tutte le dimensioni identitarie e i ruoli di vita espresse della persone. Inoltre la nostra modalità di ascolto tramite l’engagement survey che promuoviamo annualmente si sposa in modo molto potente con i People Analytics di Lifeed.

Olga Lo Conte, People Lead, Labor Relations Italy di MOndelez International

Scarica il case study e scopri come Mondelēz International si prende cura dei dipendenti valorizzandone la diversità