Imparare a dis-imparare

Imparare a dis-imparare

Bisogna disimparare per poter vedere il modello esistente come una sola delle tante possibilità, invece che come l’unica verità possibile. Abbiamo affrontato questi temi con 6 rappresentanti di grandi associazioni imprenditoriali e manageriali, che oggi più che mai hanno il compito di influenzare la cultura d’impresa per disegnare nuovi modi di affrontare il futuro.

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Auguri a tutte le mamme, sensibili guerriere

Auguri a tutte le mamme, sensibili guerriere

Oggi più che mai è alle madri che si chiede di fare un passo indietro, ed è alla loro forza accudente e resiliente che si chiede di sostenere quella parte di Italia che forse non vota, ma dà un volto al nostro futuro: i figli. Ecco 5 pillole emerse durante la quarta Life Ready Conference in occasione della festa della mamma 2020.

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La leadership antifragile come risposta alla crisi

La leadership antifragile come risposta alla crisi

Dopo la crisi innescata dalla diffusione della pandemia da Covid-19, anche la figura del manager di azienda deve cambiare. Abbiamo provato a tratteggiarne i caratteri, coinvolgendo amministratori e responsabili d’azienda nella nostra terza Life Ready Conference dal titolo Manager in shock: lo stile antifragile ce la farà?.

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Le Risorse Umane dopo il Covid-19

Le Risorse Umane dopo il Covid-19

Stiamo attraversando una vera e propria transizione. E’ come se tutti stessimo vivendo una forma di “congedo di maternità” forzato. Siamo a casa, continuando a lavorare, tanti dei nostri ruoli si sovrappongono e si accumulano. Come ogni transizione, anche questa richiede una ridefinizione cognitiva, sia a livello individuale sia a livello sociale, e uno sforzo di ridefinizione. Abbiamo incontrato 4 Direttori delle Risorse Umane di 4 diverse industry e abbiamo chiesto loro come stanno immaginando il ritorno alla “normalità” e come si stanno preparando al dopo Covid-19.

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Da 7 CEO abbiamo imparato come la paternità può far emergere nuove pratiche di leadership

Da 7 CEO abbiamo imparato come la paternità può far emergere nuove pratiche di leadership

Abbiamo messo insieme 7 key opinion leader, uomini, padri e capi di grandi aziende. Li abbiamo fatti parlare per più di 1 ora in live streaming, direttamente dai salotti delle loro abitazioni, e ci hanno spiegato come l’esperienza della paternità abbia influito sul loro modo di agire la leadership. E abbiamo scoperto che proprio i loro figli, 19 in tutto, sono stati la migliore palestra di competenze professionali.

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Impact Investing: finanza per la human sustainability

Impact Investing: finanza per la human sustainability

Anche Riccarda Zezza tra i relatori di Italy4Innovation, evento che si è tenuto a Londra lo scorso 27 gennaio, per fare il punto sullo stato dell’investimento a impatto in Italia e UK, un settore ancora recente ma in crescita esponenziale. Clima ma anche impatto sociale al centro delle nuovo sistema economico, che cambia strategie grazie a un nuovo concetto di “purpose”.

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