7 Maggio 2025
Per Schneider Electric, prendersi cura delle persone significa esserci in ogni fase del loro percorso professionale e umano.
Ne parlano Chantal Scaccabarozzi, HR Vice President Italy, e Fabiola Carini, Talent Attraction – Learning and Development HR Manager: la cura, secondo loro, è una strategia che mette davvero al centro le persone, dal momento dell’ingresso in azienda fino a quando si sceglie un nuovo cammino.
Non è solo una questione di politiche HR, ma di relazioni quotidiane, di leadership empatica, di ascolto attivo. Per affrontare le sfide di oggi – come la convivenza tra generazioni diverse, il bilanciamento tra vita personale e lavoro, la creazione di una comunità coesa – serve un approccio integrato.
Ed è in questa direzione che Schneider Electric si sta muovendo, con iniziative globali come la Global Family Policy Leave e un’attenzione costante a rendere inclusivi tutti i processi, fin dalla loro progettazione.
Con Lifeed, l’azienda ha avviato un percorso concreto: webinar aperti a tutte le persone per aumentare la consapevolezza sul benessere e una piattaforma formativa che accompagna la crescita personale accanto a quella professionale.
Il risultato? Un impatto reale: il 97% dei partecipanti ha trovato valore nelle iniziative, contribuendo a rafforzare una cultura dell’apprendimento e della cura che si riflette anche nel business.
