MSD. Mettiamo a fuoco competenze e risorse già esistenti

MSD. Mettiamo a fuoco competenze e risorse già esistenti

Un terzo della popolazione in azienda ha più di 50 anni e molti di loro si occupano della cura di un famigliare anziano e non autosufficiente. Ecco perché MSD ha scelto i master per i figli caregiver e per i neogenitori per agire sulla cultura aziendale, abbattendo le barriere tra vita privata e professionale.

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Generali. Valorizzare i caregiver in azienda

Generali. Valorizzare i caregiver in azienda

Porre attenzione alla vita dei colleghi: comprendere le loro esigenze nelle fasi della vita e offrire un contributo affinché l’azienda sia un ambiente accogliente per tutti. In Generali ha preso il via “Genitorialità in azienda” che si rivolge ai genitori con figli piccoli e adolescenti e a coloro che diventano “genitori dei propri genitori”.

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Enel. Diversity, nuova energia per l’azienda

Enel. Diversity, nuova energia per l’azienda

Una Global Sustainability Strategy che mette al centro le persone e che nel 2016 ha consentito al Gruppo Enel di ottenere il riconoscimento nel D&I Index di Thomson Reuters, tra le 100 migliori aziende al mondo. Enel Italia racconta come sia stato determinante investire nella Parental Policy e nei dipendenti caregiver.

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Linkem. La sfida del change management nell’era del 5G

Linkem. La sfida del change management nell’era del 5G

Le telco stanno vivendo una fase di profondo cambiamento, con l’ingresso delle tecnologie 5G che rivoluzioneranno il nostro modo di navigare e accedere ai servizi online. Preparare i dipendenti a una nuova fase di riposizionamento aziendale è l’obiettivo HR di Linkem, che investe nelle soft skill per avere successo nei nuovi scenari.

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