Nei periodi di incertezza l’employee engagement diventa una strategia chiave per incrementare la produttività, abbassare lo stress e generare benessere.
MultiMe permette il passaggio dal “role conflict” al “role accumulation”. Dimostra che più i ruoli si accumulano, più si rinforzano l’un l’altro, trasferendo tra loro energie e competenze. Realizzato da un team scientifico composto da Lifeed e dalla professoressa Tillery della Kellogg School of Management della Northwestern University.
Adesso la salute fisica ed emotiva dei collaboratori diventa la nuova priorità delle aziende. Prendersi cura di sé e degli altri è un gesto di responsabilità e potrebbe diventare la base del rinnovamento culturale nelle organizzazioni.
Per affrontare la transizione le persone utilizzano e mescolano elementi diversi, che fanno parte della propria dotazione individuale di risorse. Ecco perché ogni cambiamento, anche se positivo, è comunque un momento delicato nella vita. Ogni ‘spostamento’ richiede sempre al soggetto una ridefinizione cognitiva, a volte anche molto complessa.
Abbiamo reincorniciato la crisi e l’abbiamo studiata a fondo, per capire se, come tutte le altre transizioni di cui siamo già esperti, può essere considerata una vera e propria palestra di efficacia professionale. La risposta è sì! Qui ti spieghiamo perché e ti illustriamo come funziona il nostro nuovo Lifeed Transitions che supporta HR e manager per accompagnare i propri collaboratori attraverso questa nuova e delicata fase delle nostre vite (che, per la prima volta, ci riguarda tutti e tutti nello stesso momento!).
Siamo dei caregiver naturali. La cura è tra le esperienze più comuni, ma anche tra quelle che generano i cambiamenti più profondi nell’assetto organizzativo delle nostre vite. Ecco come il ‘caring’ può diventare un driver di benessere individuale e organizzativo.
Quando il futuro è in continua evoluzione e cresce la complessità, le persone devono sapersi adattare ai cambiamenti, reinventandosi continuamente e acquisendo le giuste attitudini per reagire a situazioni di stress e a scenari in rapida trasformazione. Alla funzione HR viene assegnato il compito di accompagnare le persone e supportandole con lo sviluppo di adeguate competenze.
Ogni decisione di business viene presa sulla base di dati e informazioni. Ma le aziende sanno guardare allo stesso modo verso il proprio interno? Si accorgono, ad esempio, che alcune esperienze di vita dei dipendenti potrebbero ridurne la produttività, o addirittura...
Negli anni '60 il Direttore del Personale teneva a bada i sindacati. Nei '70 contribuiva alla riorganizzazione degli assetti aziendali. Dagli '80 in poi, quando si è capito che il maggiore capitale è quello umano, è diventato una figura cardine, un interprete delle...
Cascare dalla sedia ogni volta che un “evento della vita” irrompe nella dimensione lavorativa. Considerare ogni assenza una crisi, da cui rientrare è sempre difficile. Guardare l’orologio per decidere se il lavoratore è “serio”: se il suo tempo appartiene interamente...
